上周，博格思众为引导供应商进一步系统地掌握车用体系解决问题的流程与方法，公司为部分供应商举办了一次8D方法培训课。

公司邀请了资深的质量、工艺人员，重点讲述8D方法在日常管理中的应用，着重提升解决问题和内部过程改善的能力。

 
说起8D，全称是Eight Disciplines，最早起源于1987年的美国福特（Ford）公司，是品质改善的特殊解决方法，经过车用体系小组成员的不断提炼，后逐步成为TS 16949，现为IATF 16949  (International Automotive Task Force) 体系中的重要组成部分。

 
8D方法也被称作“团队导向的问题解决法（Team Oriented Problem Solving）”，其目的在于让整个团队从源头找出问题所在，提出解决方案，并预防和制定长期的改善机制。

 
8D方法现已被国际汽车行业，特别是主流车用零部件厂家广泛使用，是解决品质问题最高效的方法之一。